为什么教练技术不能顺利引入企业?

来源:原创   日期:2019-06-24


关于教练技术,我想借用百度百科的解释:

它一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长,正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。

对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人,教练技术无疑会成为强大的推动力。

如何来证明学习有成果呢?有些人学完教练技术后一遇到和别人意见不统一的时候,第一反应不是运用教练技术中学到的技能处理反对意见,而是说“你这样是不对的,咱俩沟通不了,你得去学教练技术。”又或是当别人最近心态不好,工作上焦头烂额的时候,某些学过教练技术的人就会说:你这样不行呀,你得去学教练技术。呃,你不是应该用你在教练技术中学到的方法来帮助别人调整心态,理顺工作思路吗?

关于教练技术,到底好不好,为什么会出现这种现象?这个时候不能一概而论,需要拿出我们曾经学过的辩证法来看待问题了。首先,教练技术的本意是好的。它希望可以通过它的一系列的训练来增强当代人的抗压能力,能够以一种较好的心态来面对一切。然而,当前国人浮躁,功利心太强,总是急于去追求一个结果。这种心态被一些别有用心的人发现,所以就在教练技术这样的培训课程中加入了一些动机不纯的因素。比如,他们想继续招揽学员挣钱,那就蛊惑当前的学员,要想证明你在教练技术中有所改变,有所成果,去感召其他人来上课呀,证明你的感召力。




这种课程在企业培训中加入了催眠,很多心智不稳的人就容易在这个过程中被催眠,变得开始盲目去鼓动其他人加入来证明自己的感召力,急于表现自己有所改变。再者,在这里我想声明的是,不是所有的教练技术培训都是被人曲解妖化的。我了解到有些教练技术的培训还是很正规的。也了解到一些高管或是企业家去学习教练技术,他们学完的反应和那些阅历浅薄,心智不成熟的人的反应是不一样的。他们没有四处鼓吹教练技术带给自己的神奇力量,也没有一言不合就让别人去学习教练技术来证明自己的感召力。

为什么同样的课不同的人上完反应会不同?我想说的是,认知不同,导致了同样的课程每个人学习和了解到的点不同。




对于人生阅历浅薄,收入中等偏低、社交人群层次一般的人来说,参加这种教练技术的时候基本都是自己正处于一个人生的低谷期想急于改变证明自己,亦或想是把自己所有的改变都寄托于教练技术的课程上。这样的心态就很容易被一些人催眠利用,结果就是上完课,除了满嘴吹着自己的同学是哪个哪个大牛,一言不合就让别人去上教练技术,其他的改变别人都没怎么看到。而那些参加的高管和企业家,我也有幸了接触过一两个,他们去上教练技术的目的有两个:

一是可以去认识更多的人,毕竟三万大洋的学费可以筛掉一大批穷苦人民,参加的人的社会层次至少不会太低。一次课能够认识一两个优质客户对于他们来说足矣。

二是学习教练技术的精华。其实教练技术中很多知识是和管理学是有关的,他们想通过这样的课程来提高自己的管理能力和水平。至于感召力对于他们这些人来说,who cares?

所以,认知这件事还真不能小看。一位做高端保险的销售能手曾经说过,不要拿你的口袋去衡量别人的麻袋。罗胖说,你和精英的差距在于认知的差距。赶上精英的脚步,就需要提高自己的认知。怎么样来提高认知?

最简单的方法就是多读书,多开拓自己的视野,视野开拓了,想法逐渐就多了,对于事物的认识也会从一个点逐渐扩大到一个面,认知层次也就提升了。

还有就是多出去走走,多接触不同的人,当然能接触到精英是最好的。多和其他人沟通交流,不要把自己的认知强加到别人身上。



为什么教练技术就不能像一个培训项目顺利引入企业呢?有几个点深有体会:

1. 企业内部的背书者

这个人是教练技术能否引入企业的一个很关键的人物。即使近几年来教练在国内市场被越来越多人所熟知,但具体它是做什么的?对于个体和组织有什么帮助?大家还都是一知半解,加上国内的教练市场的鱼龙混杂,很难令一个企业在未知的领域投入大量的时间和财力做投资。这个时候如果企业内部有一个人学过教练技术,并能知行合一在自己的工作中运用,行为的变化被周遭的同事和上级所看见,这就是一个很好的机会点可以引起企业方的注意和兴趣。但相反的如果这个关键人学完之后并没有在工作中发生太多正向的改变或推动,那将对引入企业做了减分。

2. 企业方和教练方志同道合

就如同谈恋爱到结婚一般,要将教练技术引入企业同样需要企业方和教练方两者能够有相同的价值观、理念和文化。双方只是被对方的外表所吸引到,企业方看中教练方的水平和经历,教练方看中企业方的规模和财力,彼此合作初期相信会是愉快的,但随着项目的推进,过程中就会出现诸多问题,归根结底还是志同道合的问题。

3. 区分企业方来找你的目的

有的时候企业方来找你的时候,或许只是想快餐式的帮助内部高管解决问题,那这个时候如果教练方带着满腔热情周到的准备了很多,反而要吓跑客户了。所以区分好企业的需求,如果只想解决1、2个人的问题,那么安排一对一的教练即可,快速而有效。但是想帮助整个组织发生改变的话,就有必要告诉企业这是一个漫长的过程,想要一点点渗透、潜移默化的去影响组织。

4. 企业方的意愿度

这里的意愿度指的是高管以及被教练者的意愿度。

想要成功的将教练技术引入企业,高层管理者必须有这份意愿度和提供足够的支持,只有他们重视这个项目,才可以一层层往下去影响大家。如同吴导经常会用到的一颗大树,用树根来形容高管,树木是否可以枝繁叶茂少不了树根的营养输送。

当然项目过程中选择的被教练者也很关键。企业要寻找有意愿改变的人来接受被教练,他们的意志、行为和文化通过教练过程有了改变,并可以积极的影响周遭的同事,正向推动教练技术在企业内部的推广。

要在企业引进教练文化需要天时地利人和,即外部环境激发改变、企业的文化及资源配合、企业人才的成长意愿高。企业的”以人为本”的使命感也是十分重要。







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