领导力可以后天学习吗?

来源:原创   日期:2019-06-04

对于刚刚晋升的企业管理者来说,只需要搞定几个核心的问题,就可以快速提升自己的领导力。
一、自我准备,迎接新岗位上的挑战。
俗语说,“新官上任三把火”。
为了尽快证明自己,新管理者最容易掉入立即行动的陷阱。
他们往往会依赖过去的成功经验和方法,快速展开行动,认为这些经验和方法在新岗位上也能够发挥作用。
实际上,这只是新管理者一厢情愿,缺乏认真准备的表现。
每次你职位晋升后,所面对的情况更为复杂,工作内容的宽度和深度都会有所增加。如果仍然固守过去的经验和习惯,急切地去尝试,必然会导致失败。晋升意味着你的职业生涯进入上升通道,你必须做好准备:
1.建立一个明确的分界点
在晋升之前,你几乎不会得到任何通知,某一天老板突然告诉你升职了。你还没有足够的时间做好准备,你依然对过去的工作环境和方式有所依赖。你必须立刻在心态上做出改变。
找一个特定的时间,比如某个周末,有意识地去思考放手旧工作,展开新工作。仔细思考在每一个特定里程碑式的时间点上,自己希望达到的目标是什么。你可以和家人一同吃个晚饭,共同庆祝你的升职,与过去建立一个明确的分界点。

2.正确评估你的弱点
一种可以准确找出你弱项的方法是评价你的问题偏好。比如,上任前,你擅长抓住产品每一个细节,所有产品逻辑张口就来。上任后,你负责整个产品、营销、市场、技术等全部流程,不过你仍然选择擅长的产品工作,进而忽视了其它环节。
结果是,你的个人技能进一步熟练,但是团队管理流程混乱,出现一边倒的局面。
还有一种方法也可以找出你的弱项。当你面对一个人或者一件事时,如果你会产生恐惧心理,那么产生这种心理的原因就是你的弱项。比如,老板让你制定下个星期的计划,你明明已经做好了,就是不敢发给他。你不敢发给他的原因,就是你的弱项。这时你可以用5WHY分析法,也就是连续询问5个为什么,分析出真正的原因。你的弱项使你举步维艰,同时也要警惕你的强项。每个强项都会伴随着隐藏的风险,他会让你过分相信自己,而忽视别人的意见和建议,陷入独断专行的可怕陷阱。
领导力可以后天学习吗?
二、加速学习,运用结构化方法学习必备知识。
可能你非常擅长某一项具体的职责或技能,但现在却发现自己处于一般管理岗位。或者你之前在生产流水线的某个职位非常成功,然后被提拔负责管理关系更复杂的岗位。无论怎样,你突然发现需要尽快学习很多东西。超负荷的信息量会使本来清晰的情况变得模糊起来,吸收太多的信息会使你难以分辨哪些是重点。你需要一套结构化方法,加速你的学习。
首先,找出你工作上重点中的重点。你的上司最期望你达成的目标,也是你快速达到损益平衡点的任务。

其次,运用结构化学习方法。结构化方法是一种学习框架,是一套固定的方式,可以让你快速掌握你需要的信息。例如,你想与下属一对一交谈,了解组织目前状况。如果你只是随