企业如何更好的管理企业员工?

来源:原创   日期:2019-05-05

企业如何更好的管理企业员工?今天就来谈谈自己的观点。

1、要认清员工与企业之间的关系的本质,就事论事

一直强调企业与员工之间的关系是——价值交换。能力强的员工期望高的薪酬,这没有错,企业要就事论事来看待这种现象,当员工做出突出的业绩时,企业给予提拔或涨薪酬,这本身就是完成一次价值交换,接下来,员工要继续提升业绩,如果业绩没有提升,员工薪酬也要稳定一段时间,不可能做出一点点业绩,就要立刻要求回报。这实际上是企业制度可以解决的问题。

2、企业管理者要反思在任用员工上的急功近利

目前很多企业在对员工的评价上做不到客观,总是掺杂了太多的主观感受。当一名员工进入企业,总想着立即马上适应企业,为企业创造出超出上级期望的价值,总想员工要像老板一样为企业考虑。这怎么可能?如果每一个员工都像老板一样,还会来你企业工作吗?企业用人要有一个渐近的过程,你不给员工“成长”的时间,你也留不住优秀人才。急功近利是要不得的,企业要考虑长远发展,对“人才”的成长要有一定程度的耐性,这是一个优秀管理者或老板的基础功课。

企业如何更好的管理企业员工?

3、要用共同的价值观来管理员工

要想实现员工与企业一条心,首先就是员工要与企业具有共同的价值观,才能真正实现“劲往一处使”,才能让员工齐心协力为了共同的目标和价值而努力奋斗。站在员工的角度上,做的好就要求加薪,给予补贴,这没有错,这是员工的思维。企业要想员工站在“双赢”的角度去看问题,不是只提供薪酬,同样还要提供好的工作环境、好的工作氛围,更要有员工认同的企业价值观。企业管理上要把寻找企业和员工共同认可的价值观作为基础,而不是只依赖物质上的交换。否则就是短期的合作,不可能实现长久的合作和互相的依赖。

4、企业用人不可能将宝压在一个人身上

当企业把宝压在一个人身上时,当这个人离职后,企业就会出现运转不良,这就是过于依赖某个人造成的结果。现在很多企业都希望一个人是全能,什么都能干,实际上,这是企业小的时候的一种正常现象,当企业发展到一定阶段后,企业就要用完善的制度来约束制衡,避免这种现象出现,否则你培养的一定是你的竞争对手,因为他自己可以把所有的业务都做了,为什么自己不当老板呢?因此企业在管理中,不论这个员工多么的死心塌地,多么的能干,也不要把所有的任务都让他一个人承担。企业要培养1-3个可以替代的人才,这些人势均力敌,可以互相制衡,形成良性竞争,才能让企业呈现出人才济济又互相扶持的局面。当企业不再依赖任何一个人时,企业管理才算做到位,企业的发展才会走上良性循环。这时企业的抗风险能力才会强,企业走的才会更远。作者:柳创勋


关注我们关注我们
0731-85207248 最新课程 在线客服 回到顶部