企业高管是如何炼就的?

来源:原创   日期:2019-03-06

大部分的企业高管跟部队的一个方面军的总指挥差不多。需要解决的最核心问题如下:1 目标是什么。一个好高管的目标管理和方向感特别好。这方面强就意味着少走弯路。经常讲的道理就是当你是希特勒,面对着乌克兰的油田和斯大林两个目标该作何选择。2 你的资源永远有限,最最核心的资源就是你的时间。如何分配时间,就能看出一个高管的成色和特色。3 应该牺牲掉什么,在某一方面承受损失的能力是什么。需要的时候,需要牺牲家庭;需要牺牲掉别口碑(很多人说你不近人情);牺牲一个有正向现金流的业务方向;牺牲已经做到一半的产品……牺牲的原因在于你的目标明确,但你的资源有限……看起来很容易,真得去实践,好难啊。人总是被小诱惑吸引;人总是不愿意看到损失不愿意牺牲。
如何成为企业高管
想当企业高管首先要明白管理这两个字的含义。管:草字头,下面一个官,含义是草头官。理:王字旁,加一个里字,含义是王的道理。那么管理的含义就出来了,草头官来管“王”的道理。这个王,不是你的上司,也不是你的经理,也不是你的董事长,他是资本。资本是追逐利润的,不以盈利为目的的企业都是犯罪,同样,不追逐利润的资本都是耍流氓。
要想成为一个高管必须要具备以下几点:

1喜欢人际交往、有沟通力、喜欢组织人员、管理人的意识(例如某人上班来2天就分享零食给他人,喜欢和别人建立和谐关系,再例如宋江及时雨呼保义仗义疏财)

2团结上下级(以前一个销售说他做组长只是为了讨好下级团队而孤立了上级,这是错的)

3主动性(有目标的黄色性格,成就型人格) (积极的心态,或者担心不努力后的缺乏安全感)

4爱学习熟悉各方面业务的复合型学习能力(对业务上的包容性,不同内容高管也不同)

5思维策划性,深度理解,喜欢联系然后举一反三。(有创新的表现)

6包容他人性格,但是同时有原则性和判断力。(态度立场坚定,有自己独立的完整价值观思想。喜欢听别人意见,但是又有自己独立的判断。愿意去听一听别人的说法去尝试,但是严格遵从客观规律的唯物主义的判断力)

7远见性,有耐心等待企业的发展再享受成功,不拘泥于现状,关注未来。有计划、有总结)

总结要做高级企业管理者的关键词:1组织 2团结 3主动 4学习 5创新 6包容 7原则 8判断 9 远见。连接起来就是高管 忠于上级的组织团结下面一批人,自己还主动学习各方面业务,创新盈利模式,在团队建设中包容他人,但是有对客观正确的判断力、原则的坚持自己立场,并且能忍当下不利局面,关注未来。

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